Определить данный тип и вид орг. структур (Директор)______________ Проекты I \ I Опытное производство...

Определенный вами тип организационной структуры относится к матричной структуре управления. Этот тип структуры часто используется в компаниях, которые работают над многочисленными проектами и стремятся эффективно использовать ресурсы и знания специалистов по всей организации.

Характеристики матричной структуры:

1. Двойное подчинение: В матричной структуре сотрудники имеют две линии подчинения — функциональному руководителю и руководителю проекта. В вашем примере рабочие группы проектов подчиняются как директору, так и, вероятно, руководителям проектов.

2. Гибкость и адаптивность: Матричная структура позволяет компании быть более гибкой и быстро адаптироваться к изменениям, так как ресурсы и специалисты могут быть быстро перераспределены между проектами.

3. Эффективное использование ресурсов: Специалисты и оборудование используются более рационально, так как они могут быть задействованы в нескольких проектах.

4. Улучшенное сотрудничество и обмен знаниями: Сотрудники из разных функциональных областей работают вместе над проектами, что способствует обмену знаниями и лучшему взаимодействию.

5. Фокус на проект: Каждая рабочая группа сосредоточена на достижении целей своего проекта, что повышает их мотивацию и ответственность за результаты.

Виды матричных структур:

1. Слабая матрица: В такой структуре доминирует функциональное управление, а роль проектных менеджеров ограничена. Проекты координируются в рамках функциональных подразделений.

2. Сбалансированная матрица: Здесь проектные менеджеры и функциональные руководители имеют примерно одинаковую власть. Это позволяет более эффективно управлять ресурсами и проектами.

3. Сильная матрица: В этой структуре проектные менеджеры имеют больше власти и ответственности за проект, чем функциональные руководители. Это позволяет сосредоточить больше ресурсов и внимания на выполнении проекта.

Преимущества матричной структуры:

• Повышенная гибкость и адаптивность.
• Улучшенное использование ресурсов и знаний.
• Повышенная инновационность через сотрудничество.
• Четкая ориентация на выполнение проектов.

Недостатки матричной структуры:

• Возможны конфликты между функциональными и проектными менеджерами из-за двойного подчинения.
• Сложность в управлении и координации.
• Необходимость в высококвалифицированных управленцах, способных эффективно работать в условиях двойного подчинения.

В вашем примере директор координирует проекты и функциональные подразделения такие как "Опытное производство" и "Вычислительный центр". Это говорит о сбалансированном подходе, где проектные группы взаимодействуют с функциональными подразделениями для достижения своих целей.

Директор - функциональная структура.

Данный тип организационной структуры можно определить как матричную структуру. В данном случае директор управляет несколькими проектами одновременно, а каждый проект имеет свою собственную рабочую группу. Опытное производство, вычислительный центр и проекты 1, 2, 3 являются подразделениями, которые отвечают за конкретные задачи и цели. Каждая рабочая группа проекта также имеет своего руководителя, который координирует работу команды по достижению поставленных целей. В целом, такая структура позволяет эффективно управлять проектами, обеспечивая гибкость и быструю адаптацию к изменениям.