Определить данный тип и вид орг. структур Совет директоров I Президент I __________________I___________________...

В приведенной вами схеме организационной структуры можно определить несколько уровней управления и функциональные подразделения. Давайте разберем тип и вид этой структуры.

Тип организационной структуры:

1. Линейно-функциональная структура (или линейно-штабная):
   • Линейный аспект: Основные линии подчиненности и принятия решений следуют сверху вниз. Например, президент подчиняется совету директоров, а все функциональные подразделения (кадры, финансы, производство и маркетинг) подчиняются президенту.
   • Функциональный аспект: На втором уровне присутствуют функциональные подразделения, каждое из которых отвечает за свою область деятельности. Это позволяет специализировать функции и задачи внутри организации.

Вид организационной структуры:

1. Функциональная структура:
   • Эта структура организована вокруг основных функций бизнеса, таких как кадры, финансы, производство и маркетинг. Каждый отдел возглавляется руководителем, который несет ответственность за свою функцию. Это позволяет сосредоточиться на специализации и развитии компетенций в каждой области.

Особенности данной структуры:

• Централизованное принятие решений: Все ключевые решения, вероятно, принимаются президентом или советом директоров, а затем передаются вниз по иерархии. Это может способствовать согласованности и единообразию в политике компании.

• Ясность и четкость: Структура обеспечивает ясное понимание ролей и ответственности, так как каждый отдел имеет четко определенные функции.

• Вертикальная интеграция: Структура демонстрирует вертикальное разделение власти, где каждый уровень подчиняется вышестоящему. Это может быть эффективным в управлении крупными организациями с большим числом сотрудников.

Преимущества:

• Специализация: Позволяет каждому отделу сосредоточиться на своей основной функции, что может улучшить эффективность и качество работы.

• Легкость управления: Четкая иерархия упрощает процесс управления и контроля.

Недостатки:

• Отсутствие гибкости: Такая структура может быть слишком жесткой и не способствовать быстрой адаптации к изменениям в окружении.

• Сложности в координации: Между функциональными подразделениями могут возникать трудности в сотрудничестве, что может привести к появлению "сильосов" или изолированных отделов.

• Зависимость от руководства: Сильная зависимость от решений высшего руководства может привести к замедлению процессов принятия решений.

В зависимости от размера и сферы деятельности компании, такая структура может быть либо полезной, либо требовать адаптации для повышения гибкости и инновационности.

Данная организационная структура представляет собой матричную организацию. В ней существует два основных типа структурных подразделений: функциональные (кадры, финансы, производство, маркетинг) и проектные (совет директоров, президент). Функциональные подразделения специализируются на определенных функциях или задачах (например, управление кадрами, финансовыми операциями, производством и маркетингом), в то время как проектные подразделения работают над конкретными проектами или задачами, сотрудничая с функциональными подразделениями для достижения целей организации. Такая структура позволяет эффективно управлять различными аспектами деятельности организации, обеспечивая координацию и интеграцию усилий различных функциональных и проектных групп.