Проект оценивается при трех возможных условиях реализации. Соответствующие значения ЧДД равны 200, 50,...

Для оценки целесообразности принятия проекта, рассматриваемого при трех возможных условиях реализации, можно воспользоваться методом ожидаемой чистой дисконтированной стоимости (ЧДД). Этот метод позволяет учитывать неопределенности, связанные с каждым из возможных исходов.

Даны следующие данные:

1. ЧДД1 = 200, вероятность P1 = 0,3
2. ЧДД2 = 50, вероятность P2 = 0,3
3. ЧДД3 = –100, вероятность P3 = 0,4

Для вычисления ожидаемой чистой дисконтированной стоимости (E(ЧДД)), нужно рассчитать взвешенную сумму всех возможных значений ЧДД, умноженных на их соответствующие вероятности:

E(ЧДД) = (ЧДД1 P1) + (ЧДД2 P2) + (ЧДД3 * P3)

Подставим соответствующие значения:

E(ЧДД) = (200 0,3) + (50 0,3) + (–100 * 0,4)

Выполним расчеты поэтапно:

1. (200 * 0,3) = 60
2. (50 * 0,3) = 15
3. (–100 * 0,4) = –40

Теперь сложим все результаты:

E(ЧДД) = 60 + 15 – 40 = 35

Ожидаемая чистая дисконтированная стоимость (E(ЧДД)) составляет 35.

Следующим шагом является интерпретация полученного значения. Обычно проект считается привлекательным и стоит его принять, если ожидаемая ЧДД положительная, так как это указывает на ожидаемую прибыль.

В данном случае ожидаемая ЧДД равна 35, что является положительным числом. Это означает, что, несмотря на неопределенности, проект в целом ожидается прибыльным. Таким образом, на основании ожидаемой ЧДД можно сделать вывод, что проект следует принять.

Для того чтобы принять решение о принятии проекта, необходимо рассчитать ожидаемую стоимость проекта (ОСП). Для этого нужно умножить значение ЧДД на вероятность его реализации и сложить все полученные значения.

ОСП = (200 0,3) + (50 0,3) + (-100 * 0,4) = 60 + 15 - 40 = 35

Таким образом, ожидаемая стоимость проекта равна 35. Поскольку она положительна, то можно рекомендовать принять проект. Однако, стоит также учитывать другие факторы, такие как риски, возможные варианты реализации проекта и его влияние на общую стратегию компании.